1、生产计划管理： ‌制定生产计划‌：根据销售订单、市场预测和库存状况，制定合理的月、周、日生产计划，确保生产任务按时完成。 ‌产能评估与协调‌：进行生产能力评估，确保生产计划与产能相匹配，协调生产资源以满足订单需求。 ‌跟进与调整‌：跟进生产计划的执行情况，对异常情况及时调整生产计划，确保订单按期交付。 2‌、物料管理‌： ‌物料需求计划‌：根据主生产计划，制定物料需求计划，确保物料供应与生产需求同步。 ‌物料采购与跟催‌：与采购部门协作，下达物料采购计划，并跟催物料到货情况，解决物料供应瓶颈。 ‌库存管理‌：监控库存水平，防止物料短缺或过剩，确保物料周转率合理。 ‌4、生产进度控制‌： ‌进度跟踪‌：实时跟踪生产进度，对生产过程中的异常情况进行及时协调处理，确保生产按计划进行。 ‌异常处理‌：针对生产进度异常，组织相关部门分析原因，制定解决方案，并监督执行。 5‌、数据分析与报告‌： ‌统计分析‌：对生产数据和物料数据进行统计分析，为管理层提供决策支持。 ‌报告编制‌：定期编制生产计划执行报告、物料消耗报告等，向公司高层汇报生产状况。 6‌、部门协调与管理‌： ‌部门协调‌：协调生产、采购、仓库、销售等部门的工作，解决生产出货过程中的异常问题。 ‌团队建设‌：负责PMC团队的日常管理，提升团队专业技能和工作效率。 具备决策性，执行力强、规划与统筹，协调沟通解决性强的能力

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