1、生产计划的编制与交期的控制 2、生产计划进度的跟踪与控制，督促采购确保交期的达成，物料异常的处理。数据的统筹与分析 3、依据需求下投请购单给到采购部 4、依据物料需求计划与系统库存量，结合周生产计划排程，提前对物料欠缺进行排查 5、生产急料不良的跟进处理，跟催采购、品质针对不良的急料进行快速处理，确保可持续生产

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