1.根据公司级指标制定部门级工作计划并完成实施； 2.根据公司精益目标推进部门级精益指标完成； 3.新产品阶段性工艺评审及成本管控，完成新产品导入各项工作； 4.对技术文件进行工艺符合性评审； 5.对各车间生产过程中反馈的技术性问题，进行现场处置分析，对制造中心提供技术性支持。 6.精益团队的体系建设及技能培训； 7.部门年度预算管理及执行； 8.推行公司机改及工艺优化项目。

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